第二,企业资源 每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。
通过上市公司并购的案例也可以在一定层面看到,2016年大部分并购即是为了实现产业链的延伸,也是为了内部资源的置换与整合。
从过去的十年看,医疗行业的增长主要来自于两方面: 第一是内生增长,即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级),这个逻辑仍然存在,而且相对于其他行业而言,医疗健康领域会有更为稳
这三个方向对于研究能力和增值服务能力的要求还是蛮高的。
人们大概早就忘记了,700bike一年前掀起的那一阵风,那个时候,人人都想造城市自行车。
” 这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。